网罗句子读后感范文模板
做您写作和查阅的好助手

太白网 / 报告范文 / 全面预算管理学习心得

  全面预算管理是一种系统的管理思想和方法, 是一种有效的管理控制手段和优化企业管理的方法。推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义,从而提高企业经济效益。下面是学习全面预算管理心得体会,希望对大家有帮助。

全面预算管理学习心得篇一

  今天的新疆路桥,历经破产重组的巨变之后,正待重新振翅,如何做到先谋而后动,是个决定能走多远的大问题。如何是跟着更有目标性和计划性,合理分配资源,提高资源的效率,防范资金链风险,开展适合自身特点的全面预算管理,无疑是一个非常好的选择。

  《礼记·中庸》说:“凡事预则立,不预则废。言前定则不跲,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。”老祖宗都知道先谋而动,更何况深处变革时期的我们呢?

  全面预算管理,是全过程全方位和全员参与的系统管理。以战略、年度目标、计划、预算、绩效、薪酬及过程控制为要素,形成一个管理闭环,是目标的达成得到有效保障。预算管理以公司的发展战略目标和基本策略为原则,以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础,是计划未来工作的过程,是工作计划的量化体现,同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接。实行全面预算管理不是追求时尚,而是企业审视自我的一面镜子。

  全面预算管理从企业的战略目标出发,一开始就以公司所有部门全部业务为基础,合理任何一个企业都想做大、做强,解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要,为此,实行全面预算管理成为必然。预算的有效实施,决策层领导根据正常的和非正常的支出、预算内的和预算外的支出,从大量的日常管理、审批中解脱出来,拿出主要精力来研究处理公司全局的发展、规划等战略性的问题,捕捉企业发展的机会;同时通过预算管理对下层的业务运作,可以进行全过程的、动态的监控。作为执行管理层能够按照授权范围、目标,有效地、自主地发挥,创造出更好的业绩,同时,也有利于上层领导及时、清晰地考核评价自己的业务成果。确定业务项目内容及实施方案对策,从而产生相应的财务预算,测算所有业务活动最终产生的经营效果。所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。这就是越来越多企业采用全面预算管理的原因。

  预算量化的过程,是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程,与管理工作精细化、标准化相辅相成,组成一个有效的管理体系。企业管理中,从管理制度、操作规范方面,具有定性的含义,而预算则是定量的约束,通过定性、定量两个体系的融合,可以极大地促进各个机制的有效运行。

  预算管理是一个系统管理,包括全额、全员、全过程,是对企业的所有资源、所有活动进行整合,因此通过预算的运作和管理,能够充分发挥系统的效益。全面预算可以统帅强大的现金流、物资流,起着汇融这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用,促使企业从粗放型向集约型的转变,并使关注的重点延伸到经营过程和资本资产的运作过程,也促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化管理过渡。我们路桥施工企业庞大的工、料、机成本,在全面预算管理系统充分发挥作用的情况下,在资金有限的情况下,合理安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求,控制企业风险。

  预算既然是全员的活动,预算主体就包括上层、中层及所有员工,预算编制、执行的过程,既涉及到责任部门,又延伸细化到每一个岗位(职工),形成了一个完整严密的预算体系,通过预算体系的效能,激发全体员工主动参与意识,调动全体员工昂扬向上的精神、创新求变的意念,才是我们企业凝聚力之所在,发展动力之所在。

全面预算管理学习心得篇二

  集团自20xx年1月8日至25日组织新疆路桥建设集团有限公司经营管理人员的培训班。我很荣幸自己能参加这次培训。我作为一名财务人员,通时又从事北疆公司全面预算的汇总及财务报表上报工作。集团在1月22日组织的由杨立国老师给我们培训全面预算管理学习,我受益匪浅,在这里我浅谈一下我的心得体会。

  “凡事预则立,不预则废”。对这句话的理解在这次学习中我体会颇深。预算是为实现公司中长期业务发展计划,对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出预期安排,是单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。

  第一、我们要改变思维,全面预算是全过程、全方位和全员参与的系统管理,而不是那个部门的事情,重在全面。领导小组作为决策机构,工作小组作为管理机构,单位各职能部门作为执行机构。下设子公司作为独立法人单独编制全面预算,制定管理部门对个子公司进行管理和监督考核。

  第二、全面预算管理是一个系统的管理方法,通过合理分配人力、物力和财力资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测现金流量和利润。来规划公司在未来一年的经营中可能遇到的问题,采取应对措施,并制定应对措施方案。

  第三、全面预算管理总体框架是首先要制定战略方向,然后根据战略方向制定战略目标;根据战略目标计划公司新一年的指标,开始编制预算;最后根据预算情况,定制公司考核及绩效指标的制定。

  第四、年度计划和预算编制注意以下事项:

  1、业务部门是计划预算编制的责任主体;

  2、围绕目标开展计划和预算编制;

  3、计划和预算一定要融合一起,不要搞成两张皮;

  4、预算不是“数据+表格”;

  5、可以开展预算对话会;

  6、自下而上开展计划和预算编制,然后汇总整合形成公司年度经营计划和预算;

  7、做好预算的审核、汇总、平衡工作。

  通过下午的实地演练,让我们更加切实体会到全面预算管理是全员参与的管理,预算对企业未来的计划和发展的重要性。新疆路桥在这样系统、科学的管理模式下,一定会发展更快更强大。

全面预算管理学习心得篇三

  目前全面预算软件很多,基于Excel的,投入产出模型的,PERT模型的,递阶控制优化模型的等等。但是那种整合进ERP或SCM系统的预算模块非常不好用,预算需要调整时很麻烦,涉及一大堆数据更改,和已经执行的任务的数据更改,还要修正许多系统设置。我个人喜欢用单独的预算软件。各人可以根据具体企业情况选用,这里不讨论软件问题。

  1、全面预算简单实用

  有一段时间,管理学界有一种观点,认为全面预算管理不利于企业潜力的最大挖掘,因为在讨价还价的过程中,各级都会为了比较容易完成自己的目标或为了下一年度便于完成目标,在预算指标上打埋伏,导致企业资源配置不能实现最优。而且漫长而反复的讨价还价过程让人筋疲力尽。建议使用过程管理,也即公司目标不进行分解,而由总部控制整个运营过程,不断优化(实际就是动态规划思想,每一步都是最优),不断监督和调整下级任务,这样可以有效挖掘出企业最大潜力。

  我认为很有道理,就在某企业试行。结果发现理论上美好的东西在现实中不可行。因为他导致管理变得过于复杂,结果反而比全面预算更糟糕。因为要进行过程控制,所以必然要加大总部的控制成本和监控复杂程度,同时事先并未明确各单位的具体指标,在协同作战时,大家根本无法配合,例如销售与物流会打翻天,互相指责对方没有完成任务,出问题也是互相指责。这时总部的协调任务实在过于沉重,比讨价还价要困难得多,因为所有责任都是你的,大家都站在旁边看你怎么指挥和协调。

  所以试行一年后,大家一致同意放弃过程管理,恢复全面预算管理。

  看来简单的就是美好的,是个真理。

  2、全面预算是企业运营的基本地图

  从总经理的角度看,全面预算就是把董事会的年度目标,例如销售收入、利润、成本、劳动效率等等目标分解到各个下级单位。(不同的管理运营模式分解流程不同,例如有的分解到战略部门----投资中心,利润中心,成本中心等等;有的分解到运营部门,例如生产部、销售部、财务部等等;有的分解到执行部门,例如工厂、车间等;还有的会分解到岗位)。然后再把各种指标分解到月度、周,甚至有的企业把有的指标分解到天,例如零售业就是把销售额预算分解到天。

  全面预算主要包括策略计划(判断市场趋势,制定经营策略,是经营预算的依据和基础)、目标设定(一般采用BSC设定,包括企业整体目标以及从财务、客户、内部营运流程、员工学习与成长四个方面的目标)、经营预算(主要包括销售数量预算表、销售金额预算表、销售成本预算表、期末存货预算表、营业费用预算表、管理费用预算表、财务费用预算表、制造费用预算表、人力资源预算表等)、资本支出预算(包括固定资产的购置、扩建、改建、更新等预算)、财务预算(包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表、关键营运指标预算表等)、预算说明书(主要说明编制预算采用的会计政策以及与预算有关的重要事项,例如业务前提条件或基础、主要业务交易量、产品毛利率水平、信用政策、折旧政策、税收政策、重要费用支出项目说明、预计已产生但帐面未处理之呆坏帐情况说明、资金借贷及利息费用情况说明等)等等。

  制定预算一般使用固定预算,弹性预算,滚动预算等几种方法。

  全面预算是企业运营的基本地图,所以非常重要。

  3、全面预算管理为什么会失败

  制订年度预算是一件劳命伤财的苦差事,部分高级管理人员在制订预算上花费的时间高达其全年全部工作时间的30%。

  国内使用全面预算管理的企业很多,但我们都知道,绝大多数只是走走过场,玩玩数字游戏,根本没有起到控制企业运营过程的作用。为什么会这样?

  下面我们先看一个真实的例子:

  (1)、某零售商业集团公司在8月中旬开了例常的年度第二次董事会,主要讨论企划部根据公司战略规划制定的下一年度滚动计划,确定下一年度主要的工作目标,例如销售收入增长50%,税前利润增长50%,税前销售利润率达到5%等等。

  (2)、9月份企划部根据上述指标,开始制定预算大纲:包括预算的总目标及实现目标的主要步骤、次序、要点和PERT图,为预算的制定确定大的方向,并开始准备次年的销售预测和销售计划的相关资料。

  (3)、10月份各战略部门(例如各种投资中心、成本中心、利润中心)、各职能部门、各子公司根据下发的预算大纲,结合各单位的KPI编制、提交各自的初步草案,及制定草案的基础资料,由总部计财部开始进行预算平衡,提出预算需使用的一些关键性假设,并使各部门或各单位在这些假设上达成一致,为预算的编制提供坚实的基础。

  (4)、制定销售预算。销售预算左右整个企业的所有业务,并且是其他分预算编制的基础。在对关键性假定达成一致后,首先编制销售预算。

  (5)、编制其他分预算。

  (6)、然后拿到会议上请相关部门和公司领导评审。

  由于总部对运营细节了解不够,市场信息掌握不全,加上评审流程和方法有严重问题,对计划本身的合理性和可行性不可能提出太多真正有价值的见解,所以评审的重点不再集中在预算本身,而是转到如何进行市场渗透、产品和服务组合清单、现场管理如何改进等业务问题和职能部门的工作重点方面。

  (7)、总裁与各单位领导讨价还价,以确定各分预算的最后定案。(这是一个马拉松战争,持续通宵达旦是常事,身体不好的人千万不要试图实施全面预算管理)

  (8)、通过两轮评审和修改后,各单位将自己的计划提交公司经营会议评审通过,由总裁办汇总后,经营计划宣告下达。同时,计财部组织各部门准备经营预算,通常会在经营计划下发一个月后把经营预算定下来。而人力资源部则根据经营计划和预算编制考核指标,制定中高层的目标责任书(即绩效合同),然后由总裁代表公司与中高层分别签订,作为绩效考核的依据。

  (9)、12月份根据讨价还价结果,计财部对预算进行再次平衡、审核,正式下发实施。

  (10)、总裁开始指导各单位倒排时间表

  根据年度全面预算,在年度计划中,把每月计划排出,在月度计划中,把每周计划排出。

  例如12月31日要实现上述目标,那么全年12个月每月的销售额度、利润、应收帐款、商品配置清单、促销计划等等必须进行分解,然后细化到上述岗位任务上,确定每个岗位每月的工作指标,然后把每月指标再细化到每周,并把指标分解到每个员工头上,形成千斤重担大家挑,人人头上有指标,完成好了有奖励,不能完有惩罚。

  (11)、总裁开始指导各单位倒排工作流程

  由于许多工作是并行的,所以流程是网状交叉的,这时就由总裁负责协调各个单位的协同和配合。总裁必须理出协同计划,也即倒排工作流程。例如制造业一般12月以催收应收帐款为主要任务,那么对应收帐款的控制就必须在以前进行,而应收控制又不能影响销售,如果影响销售又影响生产计划执行,等等如此下去,一直排到原始计划流程。

  (12)、总裁开始指导各单位制定任务完成指南和要点

  全面预算必须列出主要任务完成的方法。例如应收帐款如何预警,如何催收;产品质量如何检测,包括检测流程、检测指标、检测工具等等,又例如包括对供应商的生产过程如何进行监督,包括监督流程、监督清单、监督控制点的选择等等;又例如物流配送系统如何组织,包括外包管理清单、调度协调工作清单、工作质量控制清单等等,这些就构成了预算的作业指导书,告诉员工怎么完成任务,保证预算可以有序完成。否则对员工来讲,预算只是告诉他们干什么,但怎么干还是不清楚。

  接下来,各单位按照下发的全面预算开展各项工作。于是,这时办公楼内,一些来实习的大学生,就拿着各种销售报表、运营周报、服务动态等报告等串来串去,到处散发。各职能部门也经常把自己完成的工作总结总结,然后上报分发。(但实际上没有人会认真去看这些东西。)

  为了落实全面预算,总裁办每周组织一次PDCA经营例会,检查计划的执行情况,并安排下周的计划。会议上,各单位自然是对自己工作做得好的地方着力渲染,对未完成的目标和计划则分析原因----基本上的模式是:客观环境和上游环节配合、衔接等原因,谈到自己的问题往往就剩下一条----人手不够!

  于是,人力资源部门经理焦头烂额地诉苦:现在招人确实很不容易,况且上个月已经进了不少了。

  这时,财务总监开始强调:今年的销售情况比去年可比下降了,人事费用在持续上升,如果不控制人力成本,赢利指标将很难达成。

  大家又争吵一阵,总裁一看再讨论下去也不会有什么实质性的结果,赶紧部署一下下周的任务,最后强调大家的目标是一致的,各单位一定要相互配合,力争完成下周的目标。

  人力资源部当然不想让绩效考核流于形式。根据年初制定的目标责任书中的指标,他们想方设法搜集考核数据和评价表格,但苦于公司的数据基础比较薄弱,而且必须依靠各单位报数据,各单位主管似乎很不重视,所以部门的统计人员也就应付着完成人力资源部安排的任务。对于报上来的数据,人力资源部由于对业务不熟悉,也无法知道其准确性。有些指标须由相关单位打分评价,评价表格发放下去后,迟迟收不上来,收上来的表格很多一看就知道未认真填写,有些评价表各项的得分基本上是满分,而且各单位间掌握的标准尺度差别很大。到季度绩效考核的时候,只好将就着给各单位评分,大家虽然知道评分不准,但也找不出反驳的充分理由,也就认了,但心理颇为不服,也把怨气发到人力资源部门,认为他们只会做找茬的工作。人力资源部也觉得很委屈,称自己是在做吃力不讨好的工作。

  预算监控就更无从谈起了。由于预算本身的准确性和权威性不强,大家根本就没有把预算控制当回事。计财部独立地进行着预算统计和分析工作,按照总裁的指示,每月组织一次预算分析会。在预算分析会上,计财部除了提供一大堆枯燥的统计数据外,就是作一些不痛不痒的财务分析,提供一些诸如控制销售费用、降低运营成本之类的建议。会后,一切又恢复原样。

  报表、报告、例会、数据、考核、核算、分析,如此循环往复,一年忙下来,经营状况离计划目标差了一大截,(销售增长只实现了35%,利润增长实现36%,税前利润率4.6%)全面预算宣告失败。

  当然,可以简单说预算管理失败,数据不真实是最大的一个问题。主要中层领导应付了事,因为真实数据太多,工作量太大。于是大家都觉得反正都是弄虚作假,又何必做得那么累。

  但是从根本原因分析,有两方面原因,一是企业管理基础不好,二是总裁专业能力不足。

  管理基础不好,首先体现在企业运营状态不稳定,企业异常比率经常超过10%,且相同或类似异常经常发生。说明企业管理人员对运营流程的控制是低效甚至失控的。相同或类似异常重复发生,显示异常未能根本解决,资源重置成本高。

  其次是各种工作改善措施并未在财务报表上反应出来,只可能是各流程未串联成体系,对改善措施产生抵消作用。

  三是不断重蹈覆辙,说明组织并未有一个统一有效的指挥中枢。

  四是一线人员工作合格率多次依工作标准抽检,达不到80%,说明组织的培训和考核都严重不合格。

  上述问题导致整个预算体系不断出现问题,不是指标完成参差不齐,就是不断出现瓶颈阻塞,不得不中途调整预算,疲于奔命。

  总裁能力不足,首先是指在预算制定过程中,总裁整体平衡感不好,把握不住最佳的平衡点,且与下属讨价还价能力不够。

  其次是在预算执行过程中,总裁的指挥协同作战能力不足,没有把握企业实时状态,并对下一阶段主要问题进行预判的能力,且无法组织大兵团在时间、空间上协同,为统一目标努力。形成各自为政,内部竞争,甚至自相残杀。

  4、我理解全面预算的特点

  (1)、全面预算是一个多目标问题,追求的是非劣解或满意解,而非单目标的最优解。

  例如利润与成本就是冲突的目标。过于追求利润最大化,可能会降低企业需要储备的增长潜力,减少研发费用,市场营销费用,售后服务费用;也可能会减少员工福利、薪酬,结果是员工不满,消极怠工、罢工,故意破坏,反而导致利润无法实现。

  所以实际上考验的是总经理的平衡能力。

  (2)、全面预算的约束条件包括时间、空间、人力、物力、资金和信息,相互之间不是独立的,有关联性、替代性和补偿性。

  这种约束条件的特点,使目标实现就有多种不确定因素,讨价还价就成为一个必然过程。

  (3)、全面预算的目标实现过程是不均衡的,有的会比较快,有的比较慢,有的前快后慢。所以不断需要协同各单位动作,避免出现窝工、阻塞、瓶颈情况。

  所以协同指挥就成为实施全面预算管理的核心手段。

  5、利益平衡

  (1)、内外利益平衡

  某种程度上,总经理是股东和员工之间的利益中介。股东都是比较贪婪的,恨不得员工都不吃不喝,把所有产生的剩余价值变成分红;员工则希望获得最大的收益。

  显然,总经理如果过度偏向股东,帮助其榨取员工血汗,员工将不会卖总经理的帐,这样企业的运营指标将很难完成,最终总经理也得被股东炒鱿鱼。所以员工握着总经理的小命。总经理必须照顾好员工。

  但是,如果总经理过度偏向员工,帮助他们向股东争取利益,股东将感到聘请了一个叛徒,也会请你走人。

  所以如何在股东和员工利益之间保持平衡,就成为总经理的第一个考题:如何找到平衡感,踩好跷跷板。

  而这种平衡感在全面预算上表达出来,就是销售额、利润、成本、人事费用等等指标。

  (2)、长短利益平衡

  一般情况下,除非你只想干一年,否则必须为企业预留部分发展潜力,例如在研发、市场营销、人才储备等等方面必须有足够投入,否则就是竭泽而渔,第二年将没有任何可以增长的机会。同时,你也不能刻薄员工太狠,削减他们的福利甚至薪酬,否则将导致消极怠工或罢工,甚至故意破坏。反而影响你的理论目标实现。

  当然,你也不能不重视当期财务指标,如果太不像样子,董事会立即会让你走人。

  所以如何平衡当期财务指标与企业长期增长潜力就成为总经理的一个大问题。反映到预算上,就是利润与费用,与成本的关系。

相关文章

    暂无相关信息

猜您喜欢的文章

  • 总是站在时间里,等待一个催促自己成长的力量-语录句子

    报告范文总是站在时间里,等待一个催促自己成长的力量-语录句子

    1、只怕心老,不怕路长。活着一定要有爱,有快乐,有梦想。我要这天,再遮不住我眼,要这地,再埋不了我心,要这众生,都明白我意,要那诸佛,都烟消云散! 2、我摇晃着向前走,哪怕血与骨散落一地

  • 平安校园创建报告

    报告范文平安校园创建报告

      创建平安校园、和谐校园、文明校园一直都是学校教育工作的中心环节和重要日程。平安校园创建报告该怎么写呢?下文是平安校园创建报告,欢迎阅读!平安校园创建报告一  校

  • 赞美桂花的古诗大全(八月桂花香诗句经典)

    报告范文赞美桂花的古诗大全(八月桂花香诗句经典)

    秋意渐深,桂花飘香!桂花是中国传统十大名花之一,她清可绝尘,浓能远溢,幽香而不露,秀丽而不娇,堪称一绝。揉破黄金万点轻,剪成碧玉叶层层,那一簇簇、一串串金黄色的桂花缀满枝头,微风

  • 学校节能减排年工作总结范文

    报告范文学校节能减排年工作总结范文

      为营造良好社会氛围,打好节能减排攻坚战,推动建设资源节约型、环境友好型社会,根据《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》以及《教育部关于开展节能减排学校行动

  • 只要你抬起头往前走,幸福就会一直跟着你-语录句子

    报告范文只要你抬起头往前走,幸福就会一直跟着你-语录句子

    小狗问妈妈:“幸福是什么?”妈妈说:“幸福是你的尾巴尖。”于是小狗每天都试图咬到自己的尾巴尖,可无论它怎么努力,就是不能成功。小狗又去问妈妈:“妈妈,为什么我追不到幸福?”妈妈

  • 教学工作交流会学习体会

    报告范文教学工作交流会学习体会

    根据自己承担的教学工作和分管工作,针对本次交流会中学习收获,最想说的就是感到一种紧迫。最想做的是在实际中做好重点工作。 一、目标的定位 “只修改手段,不修改目标。”目

  • 治愈系:故事那头她还在等,说书人却合扇说从头-语录句子

    报告范文治愈系:故事那头她还在等,说书人却合扇说从头-语录句子

    1、你的痛,乘以十后,便是我的感受。告别那耳熟能详的名字,离开这年轻气盛的故事。可惜你不能做我的诗,我不能做你的梦。很多事没有来日方长很多人只会乍然离场。 2、将回忆酿成

  • 丘吉尔和弗莱明-名人故事

    报告范文丘吉尔和弗莱明-名人故事

    在19世纪末的苏格兰,有一位贫苦农夫叫弗莱明。他心地善良,乐于助人。有一天他在干活时,忽然听到附近的泥沼地里有人呼救,原来,一个男孩陷了进去。眼看泥沼已淹到胸口,弗莱明立刻跳

  • 三查三问三思心得体会事业单位人员

    报告范文三查三问三思心得体会事业单位人员

      通过深入开展“三思考、三查摆、三提升”主题教育活动,使我在思想认识上有了较大提高,观念上有了新的转变,紧紧围绕持续、提升、调整三大主题,全面的反思自己在

  • 部队党员干部述职报告

    报告范文部队党员干部述职报告

      作为一名部队党员干部如何述职自己的工作呢?以下是范文大全小编为大家整理了最新部队党员干部述职报告范文,现在让我们一起去看看吧!最新部队党员干部述职报告范文一  

  • 护士护理个人工作总结范文

    报告范文护士护理个人工作总结范文

      护士护理个人工作总结范文  时光在流逝,从不停歇,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间以来的工作,收获颇丰,这也意味着,又要准备开始写工作总结了。那么写工作总结真的很

  • 《态度》读后感1000字-读后感大全

    报告范文《态度》读后感1000字-读后感大全

    《态度》读后感1000字: 最近读完了董事长推荐的好书《态度》,这本书是吴军老师写给女儿们的家书,从字里行间中我们都可以看出一位父亲对子女的关爱。吴军老师从自己参与大学管

  • 关于教师党员个人自查报告范文

    报告范文关于教师党员个人自查报告范文

      作为一名教师党员,就要加强个人品德自我修养,热爱学生,真诚对待学生,用无私的人个魅力感染学生,本文是范文大全小编为大家整理的教师党员个人自查报告,仅供参考借鉴,希望可以帮

  • 关于朱自清的励志故事_朱自清的故事简短-名人故事

    报告范文关于朱自清的励志故事_朱自清的故事简短-名人故事

    追求新知,不想做官 在《背影》里,朱自清回忆了父亲送他去车站,父子情深的感人场景。 却鲜有人知,从小时候起,朱自清和父亲的关系并不好。 朱自清原名朱自华,出生书香门第。父亲朱

  • 学生会辞职报告

    报告范文学生会辞职报告

      学生会组织文化对学生会管理是十分必要的,组织文化是现代学生会高效管理的组成部分。本文是范文大全小编为大家整理的学生会辞职报告范文,仅供参考。  学生会辞职报告

  • 广交会志愿者心得体会

    报告范文广交会志愿者心得体会

    广交会志愿者心得体会感悟如下:  四月一号,在仲恺农业工程学院白云校区志愿者招募活动终于顺利举行和结束了,但在这次活动过程中还是遇到了一些该改进的地方。  在早上

  • 离任审计述职报告

    报告范文离任审计述职报告

      组织人事部门能通过对审计机关对官员的离任审计来获取官员在任期内的经济责任履行情况评价,离任审计的结果是干部考核和任免根据的重要来源。下文是离任审计述职报告,欢

  • 服装销售人员辞职报告范文

    报告范文服装销售人员辞职报告范文

      给大家一起来分享这一份关于服装销售人员的辞职报告范文,感谢范文大全为我们提供,请欣赏。尊敬的领导你好:  首先谢谢你,谢谢你几个月前从网上找到我,给我加入xx这个大家庭

  • 专业实习报告集锦9篇

    报告范文专业实习报告集锦9篇

  • 2015语文新课程标准培训心得体会

    报告范文2015语文新课程标准培训心得体会

    我参加初中语文新课标学习培训,使我对语文教学的新要求,有了更深刻、更直观的理解,也为下一步的教学提供了新的思路,新课程改革的目的是让学生更多、更广泛、更容易地学到终身受

  • 会计实习心得

    报告范文会计实习心得

    会计实习心得范文会计实习心得范文1  以前,我总以为自己的会计理论知识扎实较强,正如所有工作一样,掌握了规律,照芦葫画瓢准没错,那么,当一名出色的会计人员,应该没问题了。现在

  • 事业单位财务自查报告

    报告范文事业单位财务自查报告

      《范文一》  在这次财务大检查中,我们根据有关部门的部署,成立了检查领导小组,由主管财务的副经理任组长,以公司财务部为主,对本公司和下属分公司的财务收支情况进行了认真

  • 区行政服务体系建设调研报告

    报告范文区行政服务体系建设调研报告

      一、全区行政服务体系建设运行情况   我区于5月成立了区级行政服务中心,陆续建成镇级便民服务中心5个,村级便民服务室86个。区行政服务中心在建设运行过程中,立足搭建平

  • 教务工作总结五篇

    报告范文教务工作总结五篇

      教务工作总结五篇  总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它能够给人努力工作的动力,让我们抽出时间写写总结吧。我们该怎

  • 家教社会实践报告

    报告范文家教社会实践报告

      经过这次家教实践,我收获很多很多,我感觉到了挣钱的艰辛,感觉到了血汗钱的宝贵,这次寒假的家教实践,带给我的不仅仅是那薄薄的一叠百元大钞,而是我所获得的社会实践经验,所获得

  • 有关教育年终工作总结六篇

    报告范文有关教育年终工作总结六篇

    有关教育年终工作总结六篇  总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,让我们一起来学

  • 公务员辞职报告开头范本

    报告范文公务员辞职报告开头范本

      凡事都要有一个好的开头,下面是fwdq挑选较好的优秀公务员辞职报告开头范本,供大家参考阅读  1、公务员辞职报告开头  光阴荏苒,岁月如梭,一转眼我参加税务工作已经两年

  • 我们的心底,皆有一条悲伤的暗流-语录句子

    报告范文我们的心底,皆有一条悲伤的暗流-语录句子

    1、那些美好的东西,在我们拥有的时候,常熟视无睹,只在某一瞬间,感觉自己快要抓不住的时候,遗憾、愧疚、悔恨才会慢慢占据你的心灵。比如时间,我们一直在荒废,偶尔的一根白发,才知道

  • 爱情天梯:我放下了尊严,放下了个性,放下了固执-语录句子

    报告范文爱情天梯:我放下了尊严,放下了个性,放下了固执-语录句子

    1、有个人总是在忘记他的时候出现,在你再次有爱上他的时候悄然离开。和谁都别熟的太快,不要以为刚开始话题一致,共同点很多,你们就是相见恨晚的知音。语言很多时候都是假的,一起

  • 药店自查报告范本

    报告范文药店自查报告范本

      收到【关于印发全国药品声场流通领域集中行动】的通知本药店更加重视,根据国家食品药品管理法和gsp管理规定,认真进行自查自纠汇报如下:  1、加强领导组织涉药人员集中学

  • 我们每一个人都拥有让别人羡慕不已的东西-语录句子

    报告范文我们每一个人都拥有让别人羡慕不已的东西-语录句子

    『人生哲理』每一个人的际遇和客观条件都是不同的,有的人一生风平浪静,没有大起大落的惊喜和伤悲;有的人一生则跌宕起伏,波涛汹涌。当自己处于那种险恶境遇的时候,应该以怎样的心

  • 中学生暑期社会优秀调查工作报告

    报告范文中学生暑期社会优秀调查工作报告

      小队简介  在此次社会实践活动中,本小队注意文明礼仪,组织策划有序,锻炼了个人的组织策划、与人交往等方面的能力,宣传了新中国成立60周年来的发展历程,改革开放30周年以来